자발적 이직관리1
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작성일 23-01-17 05:17
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이러한 이직 비용은 조직을 떠나는 비용 (퇴직금, 위로금), 모집 선발 비용, 신규 오티, 교육 훈련, 저하된 생산성 비용 등을 모두 포함하는 관념이다.
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자발적 이직관리1
자발적 이직관리 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 떠나게 되는 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나뉘게 되는데, 그 중 자발적 이직은 회사가 이직에 관여하지 않은 상황에서 구성원이 개인의 의사에 따라 하는 이직을 의미한다.
2) 적정이직률
기업의 적정이직률은 기업부담 이직 비용과 인력 보유 비용의 합이 최소가 될 때의 비용이다.
자발적 이직은 우수 인재 유출 및 기업의 각종 교육 비용 증가로 여러모로 부정적 影響(영향)을 미칠 이유가 많으므로 이에 대한 경영층과 인사부서의 세심한 주의와 관리가 필요하다고 할 수 있으며, 특히 최근 신입사원 자발적 이직으로 인한 기업비용 증대, 우수인재 유출, 경쟁력 상실이 다수의 기업에서 주요 문제로 대두되고 있는 상황이다.
Ⅱ. 자발적 이직의 결과
1. 자발적 이직의 기능
긍정적 결과
부정적 결과
이직자
- 경력개발, 능력발휘기회, 소득증가
- 직무탐색부담, 새직장 適應문제,
불확실성
잔류자
- 이동승진기회, 조직분위기 쇄신
- 집단응집력 약화, 업주량 과중,
협동관계훼손
기업
- 무능한 인재 퇴직으로 조직능력
제고 새로운 아이디어 공급,
조직 활성화
- 높은 이직비용, 유능인재 손실로
경쟁력 약화, 조직의 불안정성
2. 자발적 이직의 비용
1) 의의
기업이 이직 비용을 제대로 측정(measurement)해 놓아야만 적정 이직률을 유지하면서 이직과 선발관리의 결과 를 극대화하는 것이 가능하다. 적정이직률을 초과시 이직 관련 비용은 증가하게 되고, 반면 조직의 유효성은 낮아지게 된다
Ⅲ. 자발적 이직의 대책
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레포트/사범교육
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다.
이러한 자발적 이직은 또 그 사유에 따라 통제 불가능 이직 과 통제 가능 이직으로 나뉘게 되는데 이 중 통제 가능 자발적 이직이 기업의 주된 관리 대상이다.
