경영조직론상 네트워크조직에 대한 연구
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작성일 23-01-22 13:11
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2. 발달배경
1) 전략(戰略) 적 공생의 당위성(위험분산)
급변하는 경영環境 속에서 생존을 위한 혁신을 단독수행하기가 점차 어려워지는 가운데 다양한 외부경제주체들과 협력하여 새로운 가치창조시스템을 구축하는 것이 보다 중요해지고 있다
2) 조직혁신당위성(슬림화)
비대화, 관료화로 경직성, 무기력화, alteration(변화) 適應력이 떨어지는 등의 문제가 발생하고, 관리비용 증가 등 조직실패 문제가 제기되고 있다
3) 정보통신기술 발전과 세계화 진전
외부 협력자들과 실시간 정보 공유, 의견 교환으로 전세계적으로 가치사슬 확보가 가능해지고 있다
4) 한계사업의 구조조정(분사)
경영의 불확실성에 대응위해 the gist사업 중심으로 한계사업 요약하는 구조조정 불가피한 가운데 한계사업을 분사하여 기업 슬림화, 고용안정 유지할 수 있는 적합한 方案으로 네트워크조…(drop)
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네트워크조직의 유형과 장단점, 관리방안에 대해서 조사하였습니다.
레포트/경영경제
Ⅰ. 들어가며
1. 네트워크 조직의 槪念
경영조직론상 네트워크 조직이란 업무적인 상호의존성 큼에도 내부화되거나 자본적으로 연결되지 않은 조직들이 서로 독립성을 유지하면서 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 수평, 수직, 공간적 신뢰관계로 연결된 조직간 협력관계 전반을 의미한다.
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다.
