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작성일 22-12-29 20:32
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(strategy적 인적자원관리) strategy적 인적자원의 관념과 인적자원strategy의 influence(영향)요인
목차
* strategy적 인적자원관리
Ⅰ. strategy적 인적자원의 관념
1. strategy적 행동의 선택
2. strategy경영의 관념 이해
1) future(미래)지향
2) 철학적 차원과 윤리적 차원
3) 이해관계자分析
4) 사회적 influence(영향)력
3. strategy수립과 인적자원관리의 역할
1) 인적자원의 새로운 역할
2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
3) 신뢰성 강화와 조직 내 부문 사이의 협력 증진
Ⅱ. 사업strategy과 인적자원strategy의 연결
1. 성장strategy
2. 비용절감을 통한 경쟁strategy
Ⅲ. 인적자원strategy의 influence(영향)요인
1. 외부요인
1) 인구의 구성요소의 변동
2) 노동력의 고학력화
3) 직무수행 방법의 변경
4) 이文化(문화)적 요소의 도입
5) 상황적 요소의 변경
2. 내부요인
1) 기업의 조직文化(문화)
2) 최고경영자의 경영철학
3) 내부관계자들의 influence(영향)력
* strategy적 인적자원관리
I. strategy적 인적자원의 관념
조직은 오픈 시스템(open-system)으로 環境과의 상호작용을 통하여 유지, 성
장을 한다. 이러한 조직환
경의 變化(변화)에 적합한 경영strategy을 수립하고, 조직의 strategy적 목적을 효율적으로 달
성할 수 있는 조직체계와 관리체계를 구축하고 이에 알맞은 경영 과정을 수행해
나가는 것이 필요하다…(To be continued )
(전략(strategy)적인적자원관리)전략(strategy)적인적자원의concept(개념)과인적자원전략(strategy)의effect요인
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다. 따라서 현대에서 조직의 성과는 조직이 직면하고 있는 環境에 얼마나
잘 適應(적응) 및 대응하느냐에 달려 있다아 기업의 경쟁우위는 재무적인 우위와 기술적
능력과 marketing 능력이었지만 현대는 위와 같은 strategy적 요소시장에서 구입이 가능
한 능력보다는 環境에의 빠른 適應(적응)과 혁신을 통하여 이루어 진다.
